การจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ กังวลเรื่องเงินมากเกินไป และการตอบโต้แทนที่จะเป็นเชิงรุกอาจทำให้ลูกนกของคุณไม่กล้าบินผู้ประกอบการทุกคนต้องการให้ธุรกิจของตนประสบความสำเร็จ แต่ความจริงที่น่าเศร้าก็คือ มีสตาร์ทอัพเพียงเศษเสี้ยวที่อยู่ได้นานกว่าสองปีแรกของการดำเนินงาน และเหตุผลก็คือความเป็นผู้นำที่ไม่ดีที่เกี่ยวข้อง: ความเป็นผู้นำคืออะไร – และอะไรที่ไม่ใช่
คุณสามารถเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่มีคุณค่าและไม่เหมือนใคร
และจ้างทีมที่มีความสามารถและมีแรงจูงใจ แต่ถึงแม้แผนที่ดีที่สุดและเวลาที่เหมาะสมก็ไม่สามารถชดเชยการเป็นผู้นำที่ขาดหายไปได้
แน่นอนว่าหายนะสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน ไม่ว่าจะเป็นการฟ้องร้องครั้งใหญ่ การแข่งขันอย่างกะทันหัน ความล้มเหลวครั้งสำคัญเมื่อเปิดตัว แต่หายนะมักไม่ค่อยเป็นแรงผลักดันให้ธุรกิจล้มเหลวหรือซบเซา แต่ปัญหากลับอยู่ที่ผล สะสมของนิสัยที่ไม่ดีหลายๆ อย่างซึ่งแสดงออกมาโดยที่คุณไม่แจ้ง แต่จะค่อยๆ ทำลายประสิทธิภาพและโมเมนตัมของธุรกิจของคุณ
ใช้เวลาในการระบุและกำจัดนิสัยการเป็นผู้ประกอบการที่ไม่ดี 10 ประการในบริษัทของคุณ:
1. โฟกัสมากเกินไปในคราวเดียว
การเป็นผู้ประกอบการอาจเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นและบางครั้งก็ล้นหลาม คุณจะได้สวมบทบาทมากมาย จัดการความรับผิดชอบมากมาย และคิดไอเดียใหม่ๆ ทุกวัน อย่างไรก็ตาม คุณต้องจำกัดการโฟกัสไปที่ลำดับความสำคัญสูงสุดของคุณให้แคบลง มิฉะนั้น ความพยายามของคุณจะเบาบางจนคุณไม่มีความคืบหน้าในด้านใดด้านหนึ่ง
2. จดจ่อกับสิ่งใดสิ่งหนึ่งมากเกินไป
นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะพัฒนานิสัยที่ตรงกันข้าม: การมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายเดียวหรือความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งมากเกินไปจนคุณละเลยองค์ประกอบอื่น ๆ ของธุรกิจของคุณโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น คุณอาจหมกมุ่นอยู่กับการมี “การเปิดตัวที่สมบูรณ์แบบ” แต่คุณเคยคิดหรือไม่ว่าคุณจะทำอะไรในช่วงหลายเดือนหลังจากการเปิดตัว
3. การสร้างระบบและกระบวนการล่าช้า
ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ธุรกิจส่วนใหญ่ค่อนข้างผ่อนคลาย มีพนักงานเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำงานในสถานที่ที่ไม่มีรายละเอียด มีลูกค้าเพียงไม่กี่คน และมีกฎไม่กี่ข้อที่กำหนดกระบวนการ พฤติกรรม หรือลำดับชั้น การสร้างกฎ ระบบ และกระบวน
การไม่ใช่เรื่องสนุก แต่จำเป็นหากคุณต้องการปรับขนาด
4. สัญญามากเกินไป
เมื่อคุณเป็นธุรกิจใหม่ คุณมีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องพิสูจน์ตัวเอง และถ้าคุณต้องการโอกาสที่จะชนะใจลูกค้าที่ดีที่สุด คุณต้องสร้างความประทับใจให้พวกเขาด้วยการบิดเบือนความจริงและพูดเกินจริงความสามารถของคุณ ใช่ไหม? ผิด.
การคาดหวังมากเกินไปเป็นวิธีแก้ปัญหาระยะสั้นสำหรับปัญหาหนึ่งซึ่งจะทำให้เกิดปัญหามากขึ้นในระยะยาว ดีกว่าสัญญาเกินเลยทุกครั้ง
5. ไม่เสี่ยง
การรับความเสี่ยงเป็นหลักการพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ การเริ่มต้นธุรกิจนั้นมีความเสี่ยง แต่คุณหยุดอยู่แค่นั้นไม่ได้ บริษัทที่ดีไม่ประสบความสำเร็จโดยคำนึงถึงความปลอดภัยและยึดมั่นในสิ่งที่พวกเขารู้ พวกเขามักจะทดลองมุมใหม่ๆ บริการใหม่ๆ และวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่าปล่อยให้ตัวเองนิ่งเฉยเพราะคุณไม่ชอบความเสี่ยง
ที่เกี่ยวข้อง: 10 พฤติกรรมของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
6. ล้มเหลวในการมอบหมาย
เป็นการยากที่จะละทิ้งความรับผิดชอบของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจคือลูกของคุณ คุณอาจยึดติดกับงานทุกอย่าง ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ เพราะความปรารถนาที่จะสมบูรณ์แบบหรือเพียงความมุ่งมั่นภักดีต่องานของคุณเอง แต่คุณไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้ตลอดไป เรียนรู้ที่จะไว้วางใจเพื่อนร่วมทีมและมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่จะนำทีมมารวมกันเป็นหนึ่งเดียว
7. การจัดการแบบไมโคร
พูดถึงการจัดการทีม ต่อต้านการกระตุ้นให้จัดการพนักงานของคุณในระดับย่อยๆ การจัดการระดับย่อยก่อให้เกิดความไม่พอใจ เนื่องจากเป็นทั้งการแสดงให้เห็นถึงความไม่ไว้วางใจและการแทรกแซงรูปแบบการทำงานที่ดี ขณะที่คุณดำเนินการอยู่ ให้หยุดการจัดการด้านอื่นๆ ของธุรกิจของคุณด้วย ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบการเข้าชมไซต์ของคุณทุกวันไม่ได้ช่วยให้คุณเห็นแนวโน้มในระยะยาว
Credit : ufaslot
