สำหรับผม เหตุการณ์ที่น่าจดจำที่สุดใน FIFA World Cup ไม่ใช่การทำประตู การชูถ้วยรางวัลทองคำ หรือซูเปอร์สตาร์มหาเศรษฐี มันเป็นเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมของทีมญี่ปุ่นในการทำความสะอาดห้องล็อกเกอร์ของพวกเขาหลังจากที่พวกเขาพ่ายแพ้ต่อเบลเยียม 3-2 อย่างหวุดหวิด และฝากข้อความขอบคุณเป็นภาษารัสเซียถึงเจ้าภาพทำให้ฉันคิดเกี่ยวกับการสร้างมรดกความเป็นผู้นำในเชิงบวก ดูเหมือนว่าเรา
จะใช้เวลามากมายในการไล่ตามเป้าหมายและคำนวณการย้าย
ผู้นำครั้งต่อไป แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราต้องการบรรลุและเป็นที่จดจำในฐานะผู้นำองค์กร
ที่เกี่ยวข้อง: ยังไม่สายเกินไปที่จะเริ่มคิดถึงมรดกทางธุรกิจของคุณ
การวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้คนมีแรงจูงใจในการหลีกเลี่ยงมรดกเชิงลบมากกว่าการสร้างสิ่งที่ดี นี่เป็นกรณีของ Alfred Nobel ผู้มีชื่อเสียงของรางวัลโนเบลอย่างแน่นอน
โนเบลได้รับโชคลาภจากผู้ผลิตอาวุธชาวสวีเดนที่คิดค้นไดนาไมต์ เมื่อลุดวิกน้องชายของเขาเสียชีวิตในปี พ.ศ. 2431 ในเมืองคานส์ หนังสือพิมพ์ฝรั่งเศสฉบับหนึ่งตีพิมพ์ข่าวมรณกรรมของอัลเฟรด โนเบลโดยไม่ได้ตั้งใจ โดยมีชื่อว่า “Le Marchand de la mort est mort” (“พ่อค้าแห่งความตายตายแล้ว” ) เมื่ออ่านข่าวมรณกรรมของเขา อัลเฟรด โนเบลรู้สึกเสียใจที่เขาจะถูกจดจำ และสละทรัพย์สมบัติจำนวนมากในทันทีเพื่อสร้างรางวัลโนเบล มรดกเชิงบวกของเขามีชีวิตอยู่ในแต่ละปี
แต่คุณไม่จำเป็นต้องอ่านข่าวมรณกรรมก่อนวัยอันควรหรือรู้สึกถึงจุดจบเพื่อเริ่มคิดถึงมรดกความเป็นผู้นำ เริ่มสร้างมรดกตั้งแต่วันแรกของการมอบหมายความเป็นผู้นำและปัจจัยมรดกในทุกสิ่งที่คุณทำในฐานะผู้นำ Ken Blanchard เขียนคำปรารภถึงYour Leadership Legacyว่า “The legacy you live is the legacy you leave”
ต่อไปนี้เป็นสามสิ่งที่ควรคำนึงถึงเมื่อสร้างมรดกความเป็นผู้นำ
อย่าปล่อยให้สิ่งก่อสร้างที่เป็นมรดกตกทอดอยู่กับโชคหรือโอกาส
คนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยปล่อยให้โชคหรือสถานการณ์สุ่มเสี่ยง คิดอย่างครุ่นคิด หาคุณค่าหลักของคุณ และคิดว่าคุณต้องการเป็นที่จดจำในฐานะผู้นำอย่างไร กำหนดความคิดเหล่านี้ให้เป็นพันธกิจส่วนตัวและพยายามใช้ชีวิตตามมรดกของคุณทุกวัน
ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม ไม่ใช่ตัวคุณเอง
Andrew Thorn ผู้เขียนLeading with Your Legacy in Mindเขียนว่า “คุณต้องเป็นผู้นำโดยถามว่า: ฉันจะทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นที่นี่ได้อย่างไร” ความเห็นอกเห็นใจ การคำนึงถึงผู้อื่น และการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งจะทำให้คุณอายุยืนยาวและสร้างผลประโยชน์ในอนาคตเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างมรดกความเป็นผู้นำ ไม่ใช่การหมกมุ่นกับชื่อเสียงหรือคำพ้องความหมาย
รับถังขยะของคุณ
บางครั้งเราทำผิดพลาดหรือไปผิดทาง เราอาจทำให้ผิดหวัง
ฟิวส์ขาด และทำลายความไว้วางใจและชื่อเสียงได้ จงยิ่งใหญ่พอที่จะกลับไปเก็บขยะที่คุณสร้างขึ้นจากการสร้างสะพานและความเชื่อใจขึ้นมาใหม่ มีผู้นำจำนวนมากที่น่ารังเกียจจนถึงที่สุด พวกเขาทิ้งขยะเกลื่อนกลาด ทำให้ชื่อเสียงและธุรกิจของพวกเขาพังทลาย มรดกของผู้นำที่มีฤทธิ์กัดกร่อนดังกล่าวยังคงอยู่ในชีวประวัติและกรณีศึกษา MBA
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่การกระทำของคุณในวันนี้จะกำหนดมรดกของบริษัทของคุณ
วัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการสร้างมรดกได้รับการยกตัวอย่างเพิ่มเติมในฟุตบอลโลกโดยแฟน ๆ ชาวญี่ปุ่นที่แทนที่จะมุ่งหน้าไปยังบาร์เพื่อร้องเพลงชาติเกี้ยวพาราสี กลับอยู่ข้างหลังหลังการแข่งขันและหยิบขยะและขยะรีไซเคิล มรดกแพร่กระจาย แนวคิดเรื่องการรีไซเคิล — ญี่ปุ่นมีอุตสาหกรรมรีไซเคิลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก — เป็นคำเปรียบเทียบที่ทรงพลังสำหรับการสร้างมรดกความเป็นผู้นำ
ในปี 1950 นักจิตวิเคราะห์ Erik Eriksonระบุว่า ” ความกำเนิด ” เป็นขั้นตอนที่เจ็ดในแปดของการพัฒนาทางจิตวิทยา เป็นช่วงชีวิตที่ผู้ใหญ่เปลี่ยนความสนใจไปยังสิ่งที่จะอยู่ได้นานกว่าพวกเขา คำนี้มีความหมายโดยทั่วไปว่า “ฉันคือสิ่งที่ทำให้ฉันอยู่รอด” การดูแลผู้อื่นและสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ ผู้นำมาและไป นโยบายและระเบียบปฏิบัติที่ผู้นำสร้างขึ้นอย่างพิถีพิถันสามารถถูกผู้สืบทอดกวาดล้างไปอย่างรวดเร็ว มรดกทางวัฒนธรรมขององค์กร — ตัวเลือกการสรรหาบุคลากรที่คุณเลือก คนที่คุณพัฒนาและสร้างแรงบันดาลใจให้ทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ — เป็นสิ่งที่คงทน ที่ยืนหยัดอยู่ใน DNA ของธุรกิจ
Credit: แนะนำ ufaslot888g
